Im besten Fall nutzt Du ein Gründercoaching, um von Deinem Coach wichtige Impulse zu erhalten, wie Du Dein Geschäftsmodell noch effizienter aufsetzt. In jedem Fall solltest Du einen Canvas-Businessplan, eine SWOT-Analyse, die Personas Deiner Kund:innen und eine Customer Journey erstellen. Hierin sind wichtige Informationen enthalten, die Du für die Erstellung Deines Businessplans und die Entwicklung geeigneter Strategien benötigst.

Wenn Dir all diese Informationen vorliegen, hilft Dir dieser Leitfaden bei der Erstellung des Businessplans. Du kannst Dich an die Mustergliederung halten oder eine eigene Gliederung entwerfen. Für die Erstellung eines Businessplans gibt es nicht eine richtige Methode – auch hierbei führen viele Wege nach Rom.

Wichtig ist, dass Du den roten Faden nicht verlierst und Laien, die mit Deinem Geschäftsmodell nicht vertraut sind, stets in der Lage sind, Deinen Ausführungen zu folgen.