Businessplan CANVAS oder klassisch?

Canvas ist englisch für Plakat oder Leinwand und ist eine Anspielung auf die Übersichtlichkeit, denn das Businessmodell CANVAS veranschaulicht Deine Geschäftsidee auf nur einer (großen) Seite. In 9 Feldern werden die wichtigsten Zusammenhänge abgebildet. So kannst Du schnell Widersprüche oder auch Optimierungspotential erkennen. Es ist auch bei der Optimierung von Geschäftsbereichen oder ganzen Unternehmen beliebt.

Zunächst steht einmal das Brainstorming im Vordergrund. Die Erkenntnisse aus Deinem Canvas Modell kannst und solltest Du selbstverständlich in Textform abfassen, so dass Du eindeutige Ergebnisse dokumentierst.

Die 9 Felder eines Canvas heißen:

Vor- und Nachteile des Businessmodell Canvas Die Vorteile des Canvas liegen klar auf der Hand: In sehr kurzer Zeit, meist innerhalb weniger Stunden können Du und Deine Mitgründer*innen das Geschäftsmodell veranschaulichen. Ihr habt eine Diskussionsgrundlage und Euch wird gemeinsam klar, worauf es bei Eurem Geschäftsmodell ankommt. Um einen Canvas Modell weiter auszuarbeiten, benötigst Du eine fundierte Wettbewerbsanalyse, eine SWOT-Analyse und die Persona. Wenn Du also den Eindruck gewonnen haben solltest, dass Du Deinen gesamten Businessplan an nur einem Nachmittag aufstellst, dann irrst Du Dich.

Einer der Nachteile eines Businessplans nach Canvas liegt sicherlich in der Akzeptanz bei Banken oder auch der Agentur für Arbeit. 2008 entwickelt, hat das Modell in der Startup-Szene bereits einen festen Platz. Wie so oft im Leben gilt aber: Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler! Wenn Du also bei Deiner Bank Dein Geschäftsmodell vorstellst oder den Gründungszuschuss bei der Agentur für Arbeit beantragst, empfiehlt es sich, einen klassisch ausformulierten Businessplan vorzulegen. Beide Institutionen sind den Umgang mit dem klassischen Modell eher gewöhnt und Du vermeidest, Komplikationen aufgrund formaler Missverständnisse.